Le Défi 50-30 : Votre avantage, la diversité!

Découvrez comment le Défi 50-30 peut contribuer aux mesures déjà prises par bon nombre d'entreprises canadiennes pour appuyer la diversité, et peut amener d'autres organismes à adopter des pratiques visant à renforcer l'équité.

Nombre d'organisations participantes

1 752

Dernière mise à jour : 22 novembre 2022

Inscrivez-vous dès aujourd'hui!

Toutes les organisations canadiennes sont invitées à participer au Défi 50-30. Elles peuvent s'inscrire en remplissant le formulaire.

Pour toute question, écrivez à l'adresse 50-30challengeinfodefi50-30info@ised-isde.gc.ca.


Pourquoi se joindre au défi ?

Découvrez les témoignages des participants concernant leur participation au défi 50-30, les changements apportés par leurs organisations et pourquoi vous devriez vous impliquer.

Consultez les témoignages.


La boîte à outils « Ce qui fonctionne »

La boîte à outils « Ce qui fonctionne » est une ressource en ligne qui s'adresse à toutes les organisations canadiennes désireuses d'adopter des pratiques favorisant l'égalité, la diversité et l'inclusion.

En savoir plus de la boîte à outils « Ce qui fonctionne ».


Partenaires de l'écosystème

Les partenaires de l'écosystème du Défi 50-30 aident les participants à adopter, au sein de leur organisation, des pratiques favorisant la diversité.

En savoir plus de Partenaires de l'écosystème.

Sur cette page


À propos du Défi 50-30

Le Défi 50-30 est une initiative menée de concert par le gouvernement du Canada, des entreprises et des organismes de promotion de la diversité.

L'objectif du programme est de mettre les organisations canadiennes au défi de favoriser l'inclusion et d'augmenter la représentation des divers groupes dans leur milieu de travail. Le Défi vise aussi à faire ressortir les avantages qu'il y a de donner à tous les Canadiens une place à la table des discussions.

Dans le cadre du Défi 50-30, on demande aux organismes de viser deux objectifs :

  1. La parité entre les genres (50 % de femmes et/ou de personnes non binaires) au sein des conseils d'administration et/ou des équipes de la haute direction.
  2. L'atteinte d'une proportion considérable (30 %) de membres des autres groupes en quête d'équité au sein des conseils d'administration et/ou des équipes de la haute direction au Canada, notamment ceux qui s'identifient comme personnes racisées, noires et/ou de couleur (minorités visibles), comme personnes handicapées (y compris celles qui ont un handicap invisible ou épisodique), comme personnes LGBTQ2S+ ou membres de la diversité sexuelle et de genre, ou comme Autochtones. Les responsables du programme et les participants reconnaissent que les Autochtones, c'est-à-dire les membres des Premières Nations, les Métis et les Inuits, sont les peuples fondateurs du Canada et qu'ils sont sous-représentés dans les postes de leadership et d'influence économique.

Le Défi 50-30 a été créé en collaboration avec divers organismes de promotion de la diversité, réseaux et institutions :

Liste des collaborateurs
Accenture
Association canadienne de soutien à l'emploi
Board Ready Women ((en anglais seulement))
Canadian Foundation for Physically Disabled Persons ((en anglais seulement))
Capital Angel Network ((en anglais seulement))
Catalyst Canada ((en anglais seulement))
Centre canadien pour la diversité et l'inclusion
Chambre de commerce autochtone ((en anglais seulement))
Chambre de commerce de Fredericton ((en anglais seulement))
Chambre de commerce et d'industrie Al Maghreb au Canada
Chambre de commerce Indo-Canada ((en anglais seulement))
Chambre de commerce LGBT+ du Canada
Chambre de commerce noire du Canada
Coalition of Innovation Leaders Against Racism (CILAR) ((en anglais seulement))
Concertation Montréal
Conference Board du Canada ((en anglais seulement))
Conseil Canadien de la Réadaptation et du Travail ((en anglais seulement))
Conseil canadien pour l'entreprise autochtone
Conseil d'entreprises du Nouveau-Brunswick
Conseil des Canadiens avec déficiences
Conseil des technologies de l'information et des communications
Conseil multiculturel du Nouveau-Brunswick
Cycle Capital Management
Deloitte Canada
Femmes en affaires Nouveau-Brunswick
Fierté au travail Canada
Fondation Rick Hansen
Initiative BlackNorth
Initiative for Women in Business de l'École de gestion Rotman ((en anglais seulement))
Innovatia ((en anglais seulement))
Institut de la diversité de l'École de gestion Ted Rogers ((en anglais seulement))
Institut des administrateurs de sociétés
Kisik Clean Energy ((en anglais seulement))
Kisik Commercial Furniture ((en anglais seulement))
KPMG Canada
La Gouvernance au Féminin
Les Femmes en communications et technologie
Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Randstad Canada
Réseau interuniversitaire québécois pour l'équité, la diversité et l'inclusion
RevolutionHER Inc. ((en anglais seulement))
Sandpiper Ventures ((en anglais seulement))
TechImpact
Technation ((en anglais seulement))
The51 ((en anglais seulement))
Wavefront Centre for Communication Accessibility ((en anglais seulement))
Women Building Futures ((en anglais seulement))
YMCA Canada

Les avantages

La diversité en milieu de travail est un atout. Les organismes qui font place à la diversité :

  • sont plus susceptibles de surpasser leurs pairs;
  • sont deux fois plus susceptibles de dépasser leurs objectifs financiers;
  • sont huit fois plus susceptibles d'atteindre de meilleurs résultats commerciaux;

Les stratégies efficaces de diversité et d'inclusion peuvent aider les organisations à atteindre leurs objectifs. De nombreuses organisations ont montré que le fait de tirer parti de la diversité et de l'inclusion peut :

  1. les aider à attirer les esprits les plus brillants, et donc à élargir le bassin de talents et à surmonter les lacunes en matière de compétences dans une économie en transformation rapide et de plus en plus volatileNote de bas de page 1.
  2. leur permettre d'atteindre des marchés plus diversifiés (selon le Harvard Business Review, les entreprises diversifiées ont 70 % plus de chances de percer de nouveaux marchés que les organisations qui ne recrutent pas activement de personnes de talent issues de groupes sous-représentés et qui n'offrent pas de soutien continu à ces personnes au sein de leur effectif)Note de bas de page 2.
  3. augmenter la satisfaction et la mobilisation des employés, et ainsi favoriser la loyauté, le maintien en poste, la productivité et le rendement globalNote de bas de page 3.
  4. promouvoir l'innovation en apportant plusieurs perspectives et expériences à des problèmes complexes. En effet, une étude de 2018 du Boston Consulting Group a révélé que les entreprises dont la direction était plus diversifiée avaient des revenus de 19 % plus élevés grâce à l'innovationNote de bas de page 4.

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